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业主方的工程造价的管理

时间:2022-07-15 00:17 点击次数:
  本文摘要:一般来说,建设工程都具备周期长、生产要素价格变化频密、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的耗资复杂多变,因此,业主方对其管理不应跨越于工程建设的全过程。还包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、讨阶段和施工阶段。 下面我仅有根据我的工作经验及一些设想,针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的起到和不应留意的问题。 一、立项决策阶段 在这一阶段,业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的打算工作,切实做好可行性研究,根据市场必须及发展前景,合理确认建设规模。

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一般来说,建设工程都具备周期长、生产要素价格变化频密、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的耗资复杂多变,因此,业主方对其管理不应跨越于工程建设的全过程。还包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、讨阶段和施工阶段。

下面我仅有根据我的工作经验及一些设想,针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的起到和不应留意的问题。  一、立项决策阶段  在这一阶段,业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的打算工作,切实做好可行性研究,根据市场必须及发展前景,合理确认建设规模。要作好这方面的工作,必需投放大量的人力、财力、物力和时间,在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面做出了解的调研和准确的评价,编成的投资估计尽量全面,充分考虑建设期间有可能经常出现的各种因素(如材料价格下跌系数)对工程造价的影响,使投资估计确实起着掌控项目投资的起到。在这一方面,我公司的投放是十分大的。

现设有经浙江省科技厅确认的浙江省江山有机胺及C1化学研究开发中心及中试实验车间,由该中心编成的现顺利实行的3.2万t/a有机胺技术项目,9MW热电联产项目,1万t/a精甲醇项目的投资估计,皆起着了有效地控制工程实际投资的起到。  二、设计阶段中环线项目经过决策立项后,设计就沦为工程建设的关键。  在这一阶段工程造价的管理主要反映在技术与经济的结合上。据经验分析,设计阶段对工程造价的影响占到75%以上,设计的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,必要要求着投放的人力、物力和财力的多少。

多达,技术经济合理的设计,可以减少工程造价5%10%,甚至平均10%~20%.在市场经济下,要做设计经济合理,除了业主方的大力因应,及时向设计单位获取可信的工程基础资料;设计院从内部著手提升设计人员的整体素质、经济观念外,作为业主方,我指出十分有适当从以下几个方面著手,借此转变现普遍存在的设计坚硬的局面。  1、大力实行设计招投标(还包括设计方案竞标)。

  目前,设计单位凭关系、靠情面承包设计任务的情况还不少,由此带给的一系列负面影响主要展现出在:一方面设计深度过于,无法适应环境工程施工招投标的必须,特别是在无法符合现在建设工程无标底施工招投标的拒绝;另一方面设计个性及更改频密,给工程造价掌控带给一定的可玩性。  2、合约约束。  严苛设计合同条款,无法仅限于标准的设计合约格式,根据本人工作经验,对于设计合约,在技术条款上,特别是在是石油化工装置设计合约,十分有适当减少工艺专业管道单线图,以期符合工程施工招投标的必须;在经济条款上,不应减少设计变更及改动的费用额度容许条款,如设计变更费用远超过施工合同价的某一比例(如8%)时,则扣罚一定比例的质保金(设计质保金),而不是只要工程驾车长时间了,设计费就可以一分不少地获得手。

  三、招投标阶段建设工程  在设计已完成之后,施工开始之前是展开工程招投标的阶段。工程招投标还包括设备、材料订购招投标和施工招投标两个方面。

这里我仅有就业主方在施工招投标阶段的的工程造价管理上应留意的问题加以解释:  1、严苛施工单位资质审查,适当时应展开实地考察。避免施工质量粗劣、财务状况劣、信誉劣的施工单位混进投标单位之佩。

  2、合理低价中标。业主方对项目的合理低价不应做心中有数,防止投标单位以高于成本价蓄意竞标。目前,于是以实行的建筑安装工程无标底招投标,我指出对于业主方来说,并无法把它解读为确实的没标底,业主对自己要上的项目,其建安工程造价成本价不应随时掌控好。

  四、施工阶段  在工程施工阶段,由于工程设计早已已完成,工程量已几乎形象化,并已完成了施工招标工作和签定了工程承包合同。多达,这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%~10%,节约投资的可能性早已较小,但是,工程投资却主要再次发生在这一阶段,浪费投资的可能性则相当大,因此,业主方在施工阶段对工程造价的管理除了强化合约管理、工程承销管理外,重点不应强化工程施工现场管理,杜绝投资浪费。

  强化工程施工现场管理,杜绝投资浪费,业主方主要不应作好以下几方面的工作:  1、强化本单位现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念、素质教育,培育他们实事求是的办事作风,在大力帮助、因应监理工程师作好工程质量、工期、安全性监督的同时,充份推崇节约投资的重要性。  2、尽量减少设计变更。  在建设工程施工过程中,引发设计变更的原因很多。

如:工程设计坚硬,使工程实际与施作时获取的图纸相符;当前市场供应的材料规格标准不合乎设计拒绝等等。如何增加设计变更,首先不应不准通过设计变更不断扩大建设规模,提升设计标准,减少建设内容,一般情况下不容许设计变更,除非不更改不会影响项目功能的长时间充分发挥,或使项目无法之后展开下去。

其次,严肃处置必需再次发生的设计变更,对于牵涉到到费用变动的设计变更,必需经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师联合签署方为有效地。另外,有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员派驻施工现场,随时掌控、掌控工程造价的变化情况。  3、严苛现场护照管理现场护照是工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场护照的不严肃性,给工程承销带给十分大的困难,甚至给业主方带给不少经济损失,这方面的教训是十分多的。

严苛现场护照管理,首先工程技术人员必需与工程经济人员相互配合,不仅做随做到随投,还应当做:  (1)护照必需超过分析拒绝,工程护照单上的每一个字、每一个字母都必需明晰。如:阀门J41W-1.6-DN100与J41W-1.6P-DN100只是一个字母之差,材料价格则差距十倍以上。  (2)护照内容必需与实际吻合。

  (3)护照的内容无法多达不应护照的范围。  综上所述,工程造价的掌控与管理是一个动态的过程。

业主方在对工程造价的管理上一直不应跨越于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,时时要有掌控投资的经济头脑,充分利用和严肃分析建设周期中的最重要信息,把握住市场经济的脉搏,增加或防止建设资金的萎缩,最大限度地提升建设资金的投资效益。 .。


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